Le printemps émerge petit à petit dans Nexus Family Healing. Alors qu'une partie de notre organisation voit une nouvelle croissance dans son jardin, une autre a encore besoin d'un parka. Pourtant, c'est indiscutable :nous tournons le coin du sombre hiver 2020, sortons de l'isolement et revenons au monde. Les enfants de mon quartier font joyeusement du vélo pendant que leurs parents soulagés sirotent une boisson et discutent pendant que les vaccins mènent à des plans de normalité.
Alors que nous regardons le printemps émerger cette année, le contraste entre les changements qui se produisent en nous et autour de nous et ceux que nous provoquons est clairement en relief. J'ai des choix quant à ce que je fais pour ma pelouse, mais que ce soit mon crabe ou le gazon de qualité du terrain de golf de mon voisin, tout se passe d'une manière ou d'une autre.
Tout au long de notre organisation, nous faisons le point sur ce qui émerge avec ce printemps - déterminer ce qu'il faut garder et ce qu'il faut éliminer. Tant de changements au cours de la dernière année nous ont semblé nous arriver. Maintenant, la question est :quels changements voulons-nous apporter ?
Chez Nexus Family Healing, nous examinons la culture que nous avons et déterminons la culture que nous voulons.
Nos discussions tournent autour de l'impact de la distanciation que nous avons faite cette année et - bon ou mauvais - de l'impact qu'elle a eu sur notre culture. Nous évaluons les conditions de nos relations après tant de mois passés à nous voir en face sans jamais nous regarder directement dans les yeux – sans parler de trop d’heures passées à regarder notre propre image. Pour ma part, je me connais beaucoup mieux après cette année de confinement, mais il n'est pas si clair de savoir comment utiliser cette nouvelle prise de conscience dans le nouveau monde émergent.
Comme Tony Moore*, Culture Architect, nous le rappelle encore et encore, notre culture organisationnelle actuelle s'aligne parfaitement avec les résultats que nous obtenons. Alors que nos agences examinent la culture que nous avons et les résultats que nous obtenons, il y a des choix à faire. Si la digitaire abonde, avons-nous la résolution de faire quelque chose ?
La culture organisationnelle est créée par la façon dont nous agissons et interagissons. Mais si nous le créons, nous pouvons le faire évoluer. Si nous refusons de nous détourner d'une image ou d'un aspect peu flatteur de notre culture actuelle, nous pouvons relever le défi de Tony pour rêver la culture que nous voulons et développer progressivement la détermination et les comportements dont nous avons besoin pour la créer.
Ce n'est pas un travail pour les humbles, et nous savons que beaucoup de ces efforts de changement échouent. Avec l'engagement discipliné envers les comportements qui comptent, les forces de ce que nous faisons arriver peut surmonter l'évolution de la culture qui en a envieça nous arrive .
Il est vivifiant de voir notre organisation se pencher sur un autre type de croissance ce printemps. Ce n'est pas inévitable. Il a besoin d'un entretien discipliné. Nous allons rêver la culture que nous voulons et nous engager dans les comportements qui comptent avec le même niveau de détermination et d'obsession que mon voisin s'occupe de chaque pousse d'herbe de sa pelouse. Nous pouvons y arriver. Et les vies que nous impactons lorsque nous sommes à notre meilleur comptent sur nous pour ne pas faiblir.
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