Le printemps s’installe progressivement chez Nexus Family Healing. Tandis qu’une partie de notre organisation connaît une nouvelle croissance dans son jardin, une autre en est encore au stade du parka. Pourtant, nul doute : nous tournons la page de l’hiver sombre de 2020, sortons de l’isolement et revenons à la vie normale. Dans mon quartier, les enfants pédalent joyeusement tandis que leurs parents, soulagés, sirotent une boisson en discutant, les vaccins pavant la voie vers une normalité retrouvée.
À l’approche du printemps cette année, le contraste est frappant entre les changements qui nous affectent et ceux que nous initons. J’ai le choix pour ma pelouse : chiendent envahissant ou gazon impeccable comme sur un green de golf chez mon voisin. Quoi qu’il en soit, quelque chose pousse.
Chez Nexus Family Healing, nous évaluons ce qui émerge avec le printemps : qu’allons-nous cultiver et qu’allons-nous arracher ? Tant de transformations imposées par l’année écoulée nous ont surpris. Aujourd’hui, la question est : quels changements voulons-nous impulser ?
Nous examinons notre culture actuelle pour définir celle que nous désirons bâtir.
Nos échanges portent sur l’impact de la distanciation physique de cette année – positif ou négatif – sur notre culture. Nous évaluons l’état de nos relations après des mois de masques et d’interactions virtuelles, où nous fixions nos propres images plus que celles de nos collègues. Personnellement, cette année de confinement m’a permis une meilleure connaissance de moi-même, mais son application dans le monde post-pandémie reste à définir.
Comme le rappelle Tony Moore, notre Culture Architect, notre culture organisationnelle actuelle détermine parfaitement nos résultats. Alors que nos agences analysent cette culture et ses résultats, des choix s’imposent. Si le chiendent prolifère, avons-nous la détermination d’agir ?
La culture organisationnelle naît de nos actions et interactions quotidiennes. Puisque nous la créons, nous pouvons la transformer. En affrontant sans détour les aspects peu flatteurs de notre culture actuelle, nous relevons le défi de Tony : rêver la culture idéale et cultiver progressivement les comportements nécessaires pour la réaliser.
Ce n’est pas une tâche facile, et de nombreux efforts de changement échouent. Pourtant, avec un engagement discipliné envers les comportements clés, les forces de ce que nous faisons arriver peuvent vaincre l’inertie de ce qui nous arrive.
Il est exaltant de voir notre organisation embrasser cette croissance printanière. Elle n’est pas automatique : elle exige un entretien rigoureux. Nous allons rêver la culture souhaitée et adopter les comportements essentiels avec la même détermination que mon voisin pour chaque brin d’herbe de sa pelouse. Nous y parviendrons. Et les vies que nous transformons comptent sur notre excellence.
*Découvrez tout le fabuleux contenu de Tony ici.
